通讯员/陕西公司工程处 单婉美

6月21日始，由总公司工程部牵头组成的检查组对陕西公司在建项目开展了工程管理大检查。

本次检查历时4天，检查交流项目5个，检查组从安全、质量、技术管理、大型机型、内业资料管理等方面进行了全面综合检查。针对检查过程中发现的问题，检查组以照片、视频等形式在项目总结反馈会上逐个进行反馈。会议上，项目经理及执行经理均表态，项目部将立即召开会议，重视检查反馈问题，敦促现场各专业管理人员进行整改回复。接下来，检查组将项目需要整改的重要问题上传至新中大I8系统，由区域公司项目负责人监督和督促项目部及时完成整改回复，规范项目有序运行。

24日，检查组在陕西公司会议室召开工程管理交流座谈会。陕西公司工程、技术各岗位对上半年自身工作进行汇报，汇报过程中，重点对实名制考勤、档案归档、智慧工地看板、新中大I8系统升级等问题进行的重点探讨。听取汇报后，工程部经理周朝青、技术部经理王永峰对重点事故判定标准等红头文件进行了宣贯，要求区域公司各岗位要深化“内功”，加强学习，掌握最新规范，提升专业及业务水平，同时要求陕西公司应加强下半年巡查问题的广度和深度，也对大型机械管理、方案现场执行及交底、联系函影像资料留痕、图纸深化等区域工程管理动作提出了改进建议。

6月的西安，日丽风清、燕语莺啼，总公司开展的2022上半年工程管理大检查不仅理清了陕西公司管理上的短板和薄弱点，同时加强了工程、技术、经营等部门的联动，进一步提高了对项目的服务支撑，有力促升管理成效。