为弥补项目管理人员自身专业水平，进一步深化技术方案编制工作，提高项目部技术人员运用软件进行安全设计和施工的能力，寻找自身不足，缩小与其它优秀施工 企业工程管理的差距，并推动各项目部技术管理水平的均衡提升。2015年10月20日，浙江欣捷建设陕西公司在区域公司会议室组织开展了一场“方案编制技 术交底专项培训交流会”。本次次培训特邀浙江欣捷建设总公司总工程师陈国华、总师办(技术部)副经理王永峰对在建项目执行经理、技术负责人、安全员、质量 员等主要管理骨干近50余人开展讲授与交流。

陕西公司总经理吴航飞在会中强调：当前市场行情，项目利润越来越低，竞争越来越激烈是必然趋势，项目前期策划与过程中的成本管理就显得尤为重要。但是在我 们现在的管理现场，施工组织不合理、材料浪费等现象比比皆是，因此我们应适时调整现场部分做法，做出既满足工程需要，又能降低项目成本的最佳方案选择。陕 西公司工程处处长李东景表示：要夯实项目管理基础，各专业岗位人员都要提升自身管理素质，要树立岗位管理者意识，每个岗位都是对应条块的管理者，要努力做 老师、教练而非传话筒。

交流会上，首先由总公司总师办（技术部）副经理王永峰采用PPT及实例对比法，就目前方案编制过程中主要存在的问题、方案对施工现场指导性和主要节点的控 制进行了详细的讲解。总公司总工程师陈国华与参训人员针对工程中复杂、难的施工问题进行了深入的讨论与解答，并通过对相关标准及主体常见问题的讲解与分 析，为参训人员在项目管理中提供了指导和借鉴。

通过4个多小时的培训交流，为各位管理骨干在现场所遇到的技术难题进行答疑解惑和经验交流，相信每个参训者都能从这此次活动中或多或少的得到他们可借鉴学习的知识和经验。

总公司技术部副经理王永锋讲解

总公司总工陈国华现场解答

参训人员探讨