3月5日下午，欣捷建设浙江公司2016年度第一次项目经理工作会议在宁波市国际贸易展览中心11号馆III标段工程项目部顺利召开。欣捷建设总公司领导、浙江公司中层以上管理人员及工程处人员、项目经理等共计70余人参加了本次项目经理工作会议。会议由浙江公司工程处副处长田丰主持。

会议首先由项目部执行经理陈定波介绍了欣捷公司第一个三层地下室项目工程概况及三层地下室施工中的几个重难点，着重对项目前期策划（BIM场布）和地下连续墙施工工艺进行了介绍。随后，浙江公司工程处副处长田丰通报了2015年第四季度工程管理及检查情况，同时对2015年工程业务施工情况及主要指标完成情况进行了汇报，并对节后复工相关工作进行了通知。浙江公司副总经理陈春从12个方面对工程管理在2016年工作中提出了希望与要求，在新的一年中能使工程管理更进一步。总师办主任工程师周钢钢也介绍了浙江公司预选合格供应商办法，希望汇集各项目部的优秀班组和材料、设备供应商，为大家提供一个信息共享的交流平台。经营副总朱拂晓汇报了浙江公司2015年业务承接情况，并分析了当前房地产形势不景气的原因，提出要修炼好“内功”，提高承接业务的能力。财务处处长卫平详细介绍了将于5月1日开始实行的营改增政策，以及营改增对建筑行业的影响和应对策略。人力资源处副处长金利芬从项目经理持有证书情况来分析当前证书使用的困苦，希望各项目部加大考证力度，积极应对人脸识别考勤、持证上岗的要求。

会议最后，浙江公司总经理邵健针对当前建筑行业严峻的形势，分析如何提高欣捷品牌意识、健全项目经理淘汰机制、规范财务流程、改善项目组成结构比例、改变管理模式、建立闲置物资周转平台（提高利用率）等情况，希望大家要积极应对当前形势下的不利局面，不仅要有危机意识，更要有信心，相信欣捷的明天会更好。

会议现场

工地现场